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Gouvernance

Le modèle de gouvernance du Réseau national d’observatoires de l’aménagement et du développement durables des territoires a été pensé pour animer le collectif et structurer la concertation. Ainsi, les 6 universités sont partenaires et coresponsables de la bonne conduite et de la réalisation du projet.

La structure

La gouvernance est structurée sur 4 niveaux:

  1. Comité de coordination Ministère des Affaires municipales et de l'Habitation (MAMH) – Université du Québec (UQ)
  2. Comité de pilotage stratégique
  3. Table de direction scientifique
  4. Comités de gestion des observatoires

Les rôles de l’Université du Québec – siège social

  • Coordination et suivi de 3 comités du Réseau national d'observatoires (comité de coordination MAMH-UQ, comité de pilotage stratégique et table de direction scientifique)
  • Reddition de compte auprès du MAMH (rapports d’activité et financiers annuels et rapport final)
  • Animation scientifique du Réseau national d'observatoires (journée annuelle, activités de partage et de renforcement des expertises des équipes et communauté de pratique des coordonnateurs)
  • Représentations et liens avec le MAMH, les organisations et les réseaux nationaux et internationaux
  • Mise en valeur et visibilité des contributions des observatoires (outils de diffusion et de communication stratégique, démarche d’évaluation participative et plan stratégique 2028-2033)
  • Positionnement du Réseau national d'observatoires dans l'écosystème institutionnel et scientifique et saisie d’opportunités de financement

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