Le modèle de gouvernance du Réseau national d’observatoires de l’aménagement et du développement durables des territoires a été pensé pour animer le collectif et structurer la concertation. Ainsi, les 6 universités sont partenaires et coresponsables de la bonne conduite et de la réalisation du projet.
La structure
La gouvernance est structurée sur 4 niveaux:
- Comité de coordination Ministère des Affaires municipales et de l'Habitation (MAMH) – Université du Québec (UQ)
- Comité de pilotage stratégique
- Table de direction scientifique
- Comités de gestion des observatoires
Les rôles de l’Université du Québec – siège social
- Coordination et suivi de 3 comités du Réseau national d'observatoires (comité de coordination MAMH-UQ, comité de pilotage stratégique et table de direction scientifique)
- Reddition de compte auprès du MAMH (rapports d’activité et financiers annuels et rapport final)
- Animation scientifique du Réseau national d'observatoires (journée annuelle, activités de partage et de renforcement des expertises des équipes et communauté de pratique des coordonnateurs)
- Représentations et liens avec le MAMH, les organisations et les réseaux nationaux et internationaux
- Mise en valeur et visibilité des contributions des observatoires (outils de diffusion et de communication stratégique, démarche d’évaluation participative et plan stratégique 2028-2033)
- Positionnement du Réseau national d'observatoires dans l'écosystème institutionnel et scientifique et saisie d’opportunités de financement