La force vive des 10 établissements et de leur équipe-réseau
Basée sur la collaboration et la concertation, l’approche réseau de l’Université du Québec favorise la conjugaison des efforts et des moyens, et le déploiement d’une expertise de pointe accessible à l’ensemble du personnel des établissements. Cette mobilisation collective à tous les niveaux prend des formes diverses :
- instances et comités;
- tables de concertation;
- groupes de travail et d’intervention;
- communautés de pratique.
Ce modèle efficace et performant participe au développement des compétences du personnel des établissements qui se réalise par divers moyens tels que :
- le développement d’outils et de guides par des groupes d’experts du réseau;
- l’offre de lieux d’échange spécialisés permettant le partage des savoirs et des meilleures pratiques;
- le développement de plateformes de travail collaboratif;
- des activités de veille et de diffusion.
D’importantes économies d’échelle sont ainsi générées par la mise en commun d’efforts et de moyens dans des domaines aussi variés que :
- les achats regroupés de logiciels (économies de l’ordre de 750 K$ annuellement);
- des services-conseils en appui aux fonctions académiques et administratives des membres des établissements ;
- la production d’études et d’avis qui reflètent la réalité des établissements du réseau;
- la production et l’analyse d’information stratégique sur :
- la réussite scolaire;
- les populations étudiantes et le personnel;
- la performance du réseau;
- l’impact économique des établissements;
- les technologies de l’information et des communications développées par le Centre de services communs pour l’ensemble des établissements;
- le financement des projets réseau au moyen du Fonds de développement académique du réseau (FODAR);
- la gestion regroupée des emprunts relatifs aux dépenses d’investissements;
- le régime de retraite de l’Université du Québec commun;
- le régime de retraite des chargés de cours commun;
- le régime d’assurances collectives commun.